Этапы внедрения системы LOTO

Внедрение системы LOCKOUT TAGOUT происходит поэтапно. Можно выделить 2 блока:

I. ПРЕДПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Включает в себя:

  • Выезд на предприятие для оценки проекта
  • Рабочая встреча с Заказчиками, презентация системы, обсуждение системы
  • Предаудит предприятия/цехов предприятия для оценки предварительной стоимости проекта
  • Выставление предварительного Коммерческого предложения на внедрение проекта
  • Составление плана-графика внедрения проекта.

II. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

1. Создается LOTO-группа, которая формируется из руководителей подразделений, либо ответственных лиц;
2. Подписываются необходимые приказы и документы;
3. Определяются и оцениваются производственные риски;
4. Проводятся вводные тренинги LOTO-группы;
5. Составляется дорожная карта;
6. Проводится аудит производственного оборудования;
7. Подготавливается коммерческое предложение на оборудования по результатам аудита;
8. Подготавливаются Положение по предприятию,LOTO-карты,  и отправляются на согласование с заказчиком;
9.  Производится поставка оборудования  и монтаж;
10. Тренинги сотрудников, задействованных в ремонтных работах и применяющих систему LOTO;
11. Запуск системы.